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ABC分类:这是库存控制的一种常用方法,把库存物料按占用资金来划分物料的重要程度,分别采用不同的管理措施。一般 A 类物料占库存资金很大,约占 80%,但品种约占 20%﹔B类物料占库存资金大约 15%,品种约占 30%﹔C类物料约占库存资金5%,但品种约占 50% 。公司可对每类物料制订不同的循环盘点周期,A 类物料的循环盘点周期短 ,且严格按盘点周期进行盘点 ,并制订不定期检验制度 ,密切监控该类物料 的使用与保管情况 ,应尽量降低A类物料的库存量 ,采取合理的订货政策 。C类物料 的循环盘点周期可适当延长。在ERP系统中,ABC分类代码可自动计算产生,当然,用户也可修改此代码。 |
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(2) 循环盘点周期: (3) 虚项标志: |
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(4) 物料状态:指物料是否在可用状态。
(9) 制购类型:有两种:M──制造,B──采购,由系统自动计算,物料BOM可继续展开时,则其制购类型为M,物料BOM不能展开时,则其制购类型为B。制购类型为B的物料有MRP计划订购量时,只能产生请购单。制购类型为M的物料有MRP计划订购量时,只能产生制造令。
如果A物料的计划周期是3(天),则把11/20的需求提前到11/18日,把11/22,11/23的提前到11/21日。也就是,11/18日的需求是800,11/21日的需求是3150。 |
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(12) 提前期:制造提前期或预设的采购提前期。 指物料需提前几天下单给供应商或提前几天生产才能在需要的日期交货或完工。 小技巧: |
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